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餐飲行業的競爭其實早已達到白熱化的程度,為了爭搶客源,每個餐館都使出渾身解數。對于進入品牌化發展的餐企來說,如何瞄準目標客群進行品牌運營推廣,將每一筆推廣預算花在刀刃上是需要持續研究的命題。在流量紅利消失的當下,私域流量為想做品牌推廣和顧客經營的餐企指出了新的方法論,越早嘗試,越快幫助餐企解決增長乏力、推廣成本高等問題。簡而言之,私域流量是品牌搭建的自有流量池,不用付費,通過精耕細作的運營建立與粉絲密切的關系,形成規律的互動與轉化。
第一步:建賬號:
根據推廣需求,建立品牌微信公眾號與微信個人號,由專人運維跟進,積累一定粉絲基礎后可以建立社群形成更緊密的聯系互動。
第二步:定規則
“工欲善其事,必先利其器”,賬號建好后在銀盒子管理后臺,可設置流量運營管理機制,如入會權益,吸粉活動,積分規則,統一流量管理。
第三步:吸粉轉化
運營初期門店可通過多種渠道、多種活動樣式吸粉獲客。
如門店在每個桌臺放微信公眾號加入指引,制定與員工吸粉相關的獎勵機制,規劃刺激顧客主動關注的領紅包,送新品嘗鮮代金券等活動,將店內就餐的顧客與店外潛在顧客轉化為公眾號粉絲。同時重視外賣渠道顧客的轉化,通過一對一加好友或公眾號號物料進行粉絲轉化,將自有流量池盡量蓄水擴容。
第四步:服務運營
將顧客拉到私域流量池,并不意味著工作結束,而是一個新的開始。餐飲品牌通過輸出優質內容打動顧客形成轉化,并基于微信公眾號平臺功能為顧客提供掃碼點餐、預訂、排隊、在線領券、積分兌換等服務功能,提高粉絲的活躍度,也促進銷售的轉化。
第五步:數據分析優化
通過對流量數據的總結分析,深度洞察以會員為代表的各種流量消費數據與潛在需求,優化營銷方案與信息推送內容,將粉絲轉化為復購與留存顧客,已以最小的成本實現最大的營銷價值。
流量紅利消失的時代,逐年增高的流量成本成為蠶食企業利潤的無底洞,而盤活線上線下存量與新增流量,將原來支付完成即結束的顧客,通過私域流量運營,轉變為新時代的企業紅利。
可以說,過去互聯網沒普及的時候,你的通訊錄≈私域流量。以前這塊被稱為客戶關系管理,就是記錄各種客戶的數據、聯系方式,通過給用戶發發慰問短信,打打電話來促進下單的。客戶關系管理隨著互聯網、QQ、微信、各種APP的出現,也在不停的演變。比如在美國,許多客戶關系管理還是通過電話、郵箱等方式完成。但在中國,社交關系大多發生在溝通交流軟件上,這其中以微信為代表,于是了也誕生了整套微信的客戶關系管理系統。微信剛興起的時候,品牌會通過訂閱號、服務號來綁定會員信息,幫助企業運營。但隨著市場競爭的激烈,訂閱號、服務號的打開率越來越低,人力運營成本和粉絲費用投入反而越來越高。但現在,有點類似于網紅或者時尚博主,你可以通過塑造一個人物設定來打通客戶關系管理系統,從朋友圈互動和窗口聊天中推薦產品。這樣的交互更像和朋友在交談,感覺親切。一份騰訊和BCG的報告顯示,許多線下門店的客戶關系管理自從從傳統的電話+門店+短信轉到社交私域運營,有效互動客戶數量可以翻1.5-2倍,溝通效率提高3-4倍,單次平均互動時長提高2-3倍。原來需要打電話跪求對方才能跟你聊幾句,現在只要發個朋友圈就能讓對方主動找上門。從原來「打500個電話,20個有反應」變成了「300個好友,30-50?;印?,從「每次打電話沒說幾句就掛斷」變成了「時間靈活,天南地北聊,形式多樣」
銷售服裝、美妝、家居、食品……放眼望去,每個用戶都有購買需求,有需求就會購買,沒需求也會慢慢轉化為潛在客戶,這需要一定的內容和場景。
這是前兩年比較流行的微商或社群模式。事實證明這種方式生命力極強,接受程度很高。
1. 個人人際社交關系:文字、語音、視頻交流,一對一、多對多等
2. 品牌效應、企業店鋪信息、資訊、娛樂
3. 個人號導流、驚奇的玩法、趣味內容、
微信公眾號、微信群、小程序等等,都很好的把握住“私域流量”,隨著移動互聯網行業的發展不斷顯現,產生的商業價值也愈發明顯,實現萬億還是有可能的。微信社交電商體系,小程序、公眾號(訂閱號、服務號)、個人號,應該如何取舍。之前電商寶課堂,也有文章講述:社群運營效率,個人號>服務號>小程序>訂閱號,目前最好的老客戶營銷,應該是微信個人號:一本萬利,打開率和轉化率巨高;其次是公眾號:形象正式,管理方便;短信:效率太低、成本太高!
比如公眾號,多年來勢如井噴,薅了大把羊毛,現如今來看,更多的組織、企業也都在公眾號上深耕,建立自己的品牌窗口,與用戶的粘性也在不斷上升,粉絲不再只是認可店鋪的產品,更認可公司、企業價值觀。跟著自己的喜好,選擇便利、有信賴的產品。與其說是店鋪提供了需求,不如說是用戶成就了店鋪,共進共成長。
追根究底,目前的平臺在打造私域流量的時候,沒有很好的體系來準確把握客戶不愿意暴露的那部分需求,這就導致商家與客戶需求之間的斷鏈。
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