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當下很多景區認為旅游不好做,很難做。如果從十年前的旅游市場與現在的旅游市場對比這個角度出發,我認為這句話沒毛病,但是沒有哪個行業與市場是固定的,如今各個行業的市場已經分工非常明確,不是旅游不好做,而是你所認為的旅游市場不好做,掌握好方法與技巧,運營景區也是可以快速回收資本的。旅游行業潛在的機遇還是非常大的。但是在發展的這過程中,活下來的一定是帶有聚焦屬性的公司,無論是景區還是旅行社。 最近專注聚焦做親子游板塊的平臺遍地開花,做得風生水起。他們的客戶粘性非常強,依靠周邊城市內的精準粉絲,一年可以做十幾個億的流水,活的相當滋潤。
一旦聚焦精準,從產品到營銷跟隨聚焦、定位出發,俘獲的這些精準客戶踢都踢不走,忠誠度非常高。如果同時有個做大而全的平臺要來切親子板塊的蛋糕,幾乎是不可能的。景區也是一個道理,為什么要打價格戰,因為景區同質化,沒主題沒文化,剩下的只能打價格戰來撬動市場。 有些景區做營銷做市場感覺很被動,不放低價旅行社根本推不動。我個人認為這個本質問題還是在于景區本身,因為本身產品很一般,在游客選擇旅游線路的時候,只能靠高利潤來吸引旅行社幫忙推薦。如果我們的產品好,有自己聚焦的點,市場推動效果是完全相反的,根本是不需要旅行社主動去推薦,而是游客選擇哪家旅行社報名而已。這樣主動來把控市場,才能把市場的主導權拿回來,營銷才會做得輕松。所以做景區還是得遵循產品為王,營銷為皇,基于營銷出產品,圍繞產品做營銷的思路。
景區聚焦怎么做,如何定位呢?
1.這個就看你景區自身的哪項資源比別人稍微好那么一點點,我們把他挖掘出來,深挖放大,做到景區的頂端。所有的產品細節、品牌營銷、配套設施都圍繞這個點展開打造,這樣差異化不就出來了嗎?
2.當然我們尋找自身資源點的時候,挖掘越細越好。一旦拿到細分市場的頂端地位,景區的IP,景區的文化,自然就來了。
3.在回到營銷來,還是得先搞清楚市場的人群痛點與覆蓋半徑,市場的規律永遠都只會記住那位第一名。當然看這個第一自身是如何去定位,你的第一范圍與覆蓋的人群有多廣,市場就有多廣。
景區的發展永遠都是那么驚人的,市場永遠都是遵循優勝劣汰的規則。隨著時間的沉淀,旅游景區市場正在慢慢的發芽與成長。這也是小泥人公司堅守和奮斗的目的,做一套景區屬于自己的系統,讓我感受到這個行業需要我們。正是這份熱愛,讓我們與景區相連在了一起。現在小泥人公司的景區系統全部上線,免費試用了解更多www.635867.com
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