小泥人告訴你景區(qū)活動方案失敗的5大原因

小泥人自2009成立、就是做景區(qū)活動方案、幫助景區(qū)做引流、導(dǎo)流的，景區(qū)要想吸引客流就必須做活動，一般景區(qū)一年要做3-6次活動，知名景區(qū)一年要做6-12次活動，每個月的主題都不一樣，游客一年12個月不同的感受。相信做一次景區(qū)活動方案對策劃人員來說是比較頭疼的事情，前期要想好的思維流程，寫活動方案，做估算，數(shù)據(jù)報表一大堆。這其實還不算難受，最害怕的是一切準(zhǔn)備都好了，最后卻落得個失敗結(jié)局，那這里面會碰到哪些因素呢？

一、敗給了老板

瞎指揮。方案很可行，但是在實施的時候，外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人，屁股決定腦袋，這個相信很多運營人都是深有同感，就不再多說了。

二、敗給了自然災(zāi)害

惡劣天氣一場空。一場大雨，或一場大雪，讓活動功虧一簣。

三、敗給了人民幣

好的創(chuàng)意和思路，沒有足夠的金錢支撐，準(zhǔn)備工作進行的很順利，到關(guān)鍵時刻，需要景區(qū)出錢的時候，卻無法實施，眼看快要成功了，可惜最后為一切歸零。 

四、敗給了活動方案

活動方案做成了，但是不切合市場規(guī)律，相當(dāng)于沒做，執(zhí)行起來也是一塌糊涂，不成功也不奇怪。很多活動方案通過的原因是因為是老板做的，本身就是一廂情愿，違背市場規(guī)律的，簡單來說根本就沒有弄明白以下這些問題：

1、用戶是怎么想的、怎么來的，用戶為什么來，用戶感興趣的是什么，用戶來了以后在景區(qū)干了什么，沒有很好分析景區(qū)的用戶情況。

2、沒明白景區(qū)的核心競爭力和品牌打造，盲目的做營銷。人云亦云，盲目跟風(fēng)。

3、沒明白景區(qū)自己有什么，這個有不是跟別人一樣的，別人有你也有那不叫有，那叫做沒有，別人沒有的，你才算有。

4、投入的指向性、目的性不清晰，就是花錢花錢。

五、敗給了同行

別的景區(qū)就是花樣百出，活動同時進行，分散了客流。也許這叫點子背，你搞低價活動，人家也搞，你請了個網(wǎng)紅，人家搞創(chuàng)新，人家請知名明星，把眼球都吸引走了，結(jié)果，傻眼了。

以上是小泥人和景區(qū)合作十年的經(jīng)驗總結(jié)，做景區(qū)活動方案必須要從現(xiàn)狀出發(fā)，全面了解行業(yè)情況，弄清景區(qū)營銷問題所在，通過努力才能改變現(xiàn)有狀態(tài)！

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