在線咨詢 9:00-18:00
近代軍隊有黃埔,打造出很多鐵軍團隊和人物,現代互聯網行業,也有這樣一群人稱為中供鐵軍,阿里巴巴的中供鐵軍在很多人眼里是銷售行業的神話,是難以復制的奇跡,但實際上阿里鐵軍能夠成功,并不是因為所謂的天時地利,而是因為具備了行之有效的管理體制和人人拼命的銷售團隊。只要掌握了阿里巴巴式的中供鐵軍打造體系,足以幫助很多企業建立高效的銷售團隊,提升銷售業績。
小泥人董事長周曉東率團來到杭州,作為阿里公認的銷售戰神,拜訪賀學友,潛心學習其獨創的銷售鐵軍打造心法,立志打造小泥人saas鐵軍。
1、賀學友其人:一賭成名,一跳成神
賀學友的名字在阿里無人不知,作為工號467的阿里早期員工,他可是阿里巴巴中國供應商直銷團隊(即阿里鐵軍)靈魂人物,曾創下一年獲得11個銷售冠軍的紀錄,至今無人打破,是公認的阿里鐵軍銷售戰神。
2003年,馬云和他打賭,業績達到365萬,保證78%的續簽率。如果兌現,馬云請他在世界上任何一個地方吃飯;否則,就主動去跳西湖。為了完成業績,賀學友花了近一年的時間死磕自己,最終交出的成績單也是頗為亮眼:業績630萬,相當于是第二名和第三名的總和,成為當之無愧的全國TOP。但是因為續簽率沒有達到和馬云打賭的78%,賀學友帶著兩任經理毅然決然地跳進了西湖,兌現自己的承諾!
馬云當著眾人說道:賀學友這一跳將是阿里巴巴歷史上非常重要的事件。賀學友,我欽佩你……這一跳,賀學友也正式封神,之后的戰績里,他讓當時阿里總業績和人效墊底的東莞區域月銷售額從10萬元增長到1100萬元。他獨創“銷售鐵軍打造心法”,把快沒錢吃飯的團隊帶成了人人 買房、人人有開車的高業績團隊。
2、一個人強大不算什么,一群人強大才是真正強大
時至今日在外人看來,阿里巴巴的崛起都是借了時代的東風,在網絡經濟的紅利期內,整合了有限的資源,強勢地博得了市場的青睞。但這些所謂的天時地利,在創業階段并沒有成為有效的輔助力量,賀學友剛到阿里巴巴銷售鐵軍不到兩年,而且當時的阿里巴巴也是岌岌可危,2000年是阿里巴巴第一次發展高潮到來的時期,國內市場持續得到開發,同時也獲得了國際市場的認可,而且還拿到了第二輪融資的2000萬美元,這筆融資主要來自軟銀等數家投資機構。然而,正當所有人志得意滿、大肆擴張、揮金如土的時候,互聯網寒冬不期而至了。在2000年的整個下半年里,阿里巴巴進入了收縮經營的模式,但依然沒能迅速扭轉局面,資方的投資仍然在不斷地消耗,阿里巴巴的管理層們也依然在焦灼中尋找破局的方法。
終于,在決定公司生死存亡的“遵義會議”中,公司高層管理者們達成了共識,決定以最傳統的銷售方式,完成最新潮的互聯網業務的自我救贖。就這樣,2000年10月,阿里巴巴中國供應商直銷團隊正式登上了歷史舞臺,隨后的日子里,阿里鐵軍向世人證明:一個人的強大不算什么,一群人強大才是真的強大。
當下的小泥人剛剛經歷了2年多的新冠疫情,整個行業凋敝,與2000年岌岌可危的阿里巴巴及其相似,同樣的行業寒冬,同樣是服務于B端用戶,同樣自有資本即將耗盡,是自由救贖,還是死亡,在此一舉,小泥人董事會決定學習阿里中供鐵軍,決心打造自己的SaaS鐵軍!
3、打造銷售鐵軍有方法
萬事接有法,打造銷售鐵軍也有方法。賀學友在阿里巴巴的這九年,有自己的一套方法論,他的這套方法論不僅讓自己逆襲成為阿里鐵軍數一數二的top sales,也幫助過很多人從一個普通的sales蛻變成top sales,甚至拯救過一個個團隊。他覺得,銷售鐵軍的打造和培養,既是一種體系、又是一種文化;既需要一套方法,更需一種決心。
正是這套鐵軍的方法,中供系出身的銷售大神們在離開阿里后分別創造了顯赫業績,如程維打造了滴滴團隊,干嘉偉成全了美團、呂廣渝在大眾點評大放異彩…
只要掌握了阿里巴巴式的中供鐵軍打造體系,即使不能成為第二個阿里巴巴,小泥人也足可以行業脫穎而出,攻無不克戰無不勝
4、呼之欲出的小泥人SaaS鐵軍
小泥人現在是旅游資源方私域流量打造及信息化建設的SaaS平臺服務商,在旅游行業深耕10年,服務于B端商家用戶,和當年的阿里中國供應商一樣都是B端企業,有可借鑒之處。
小泥人自籌資金投入1500多萬,研發和打磨期旅游SaaS系統,目前系統已經上線,獲得業界一致好評,并且與微信,支付寶,抖音,華為鴻蒙都有合作,尤其是與華為鴻蒙系統的合作,讓小泥人的SaaS系統在業界脫穎而出,走在行業前列,重重利好,小泥人有牛的saas產品,現在需要牛的SaaS銷售團隊,所以小泥人SaaS鐵軍呼之欲出。
堅不可摧的阿里鐵軍團隊成員用其特殊的因素,構成一套完整的系統,這個系統就是方法加實操的一個有機集合,小泥人立志打造SaaS鐵軍,如果你是銷售小白,可以跟隨小泥人一起經歷銷售冠軍是如何煉成的;如果你是團隊管理者,可以錘煉自己帶團隊的能力,歡迎有志之士一起加入小泥人SaaS鐵軍,打造如阿里鐵軍一般的夢之隊!
閱讀量:23881