一個好的活動策劃只要3步，案例的利用很重要

在日常生活中一名剛剛入行的活動策劃，第一次接到策劃任務。但是在自身策劃體系還未健全的情況下，去大量查看案例，其實并沒有太大的幫助。因為連本身的策劃基礎知識都不知曉，只能看個流程。那么該怎樣利用案例做好活動策劃呢？小泥人教您3步利用案例做好活動策劃。

1. 建立合適的活動策劃體系

對于新人而言，活動策劃并不可怕，可怕的是在不知道正確的鏈路之前盲目進行；而這些盲目的調研、查看并不會帶給我們本質上的改變，往往只是無效的努力。

就像解決問題一樣，我們第一步要知道問題是什么？知道問題是什么才能解決問題。

不知道活動策劃是什么？應當包含什么？具體操作是什么？就像漂泊在大海里的帆船一樣，沒有指南針的引導，永遠找不到方向。

正確的策劃體系會系統的告知我們，活動策劃應當包含哪些環節，環節與環節有哪些相關性。

當我們建立了正確的活動策劃體系，通過案例學習到新的信息和知識點時候，就能夠與已有的知識體系產生聯系。

2. 對于目的劃分要明確

不同的會議目標，所采用的流程與方式截然不同。

確定目標是做任何事的前提，對于舉辦會議活動而言更是如此，舉辦一場會議活動需要明確在具體的時間內、需要執行的任務以及最終可以得到什么樣的一個結果。

舉個例子：當我們的這場會議的目的是獲客，那我們在推廣渠道以及大會環節的設置上與一場以品牌宣傳的會議大有不同——我們會注重對目標群體的推廣，例如利用公司內部的資源，對目標群體進行1v1邀約。現場使用采集器，收取意向群體的信息等等。

當明確了會議目的，我們就帶著批判性眼光去進行借鑒與參考。案例之中出現的優質方式是否與會議目的相違背，是的話，則要棄用。

3. 怎樣利用好的的案例

案例這么多，是否需要每個都進行觀看？如何能夠快速找到對自己有用的案例？

① 搜索同領域的活動策劃案例

搜索同領域的策劃方案，能夠讓我們第一時間知曉整個行業的狀態，以及行業中的人群熱衷于關注哪些內容。

舉個例子：

我們公司是技術領域的，想要做一場技術培訓會議。那么我們首先要去查看技術領域相關的會議。他們近幾年內都舉辦了哪些會議？邀請了哪些技術大咖？有哪些鮮明的議題？

將調研的流程按照以下表格進行羅列出來。

② 參考優質案例的運作模式和運營手法

既然我們要做一場技術領域的培訓會議，除了尋找本行業的培訓會議之外，也要去尋找其他行業的培訓會議是如何做的？去整合分析有哪些方式可以吸引用戶的關注度？哪些方式提升用戶的參與度？

③ 細分有哪些寶貴經驗

基于以上兩種方式，我們進行了廣泛的調研。將調研內容進行橫向梳理與縱向梳理。

橫向梳理：梳理出會議的核心要素

1）哪些主題受到用戶喜歡

2）梳理出行業具有吸引力的專家

縱向梳理：梳理出會議取得成功的外在要素

1）推廣方式

票種的設置：如何通過票務吸引用戶參與

推廣的方式：裂變推廣，投放廣告

借助KOL推廣

2）互動方式

現場娛樂體驗

現場推出“集章有禮活動”

現場互動機器人

現場簽到體驗

④ 是否可以進行微創新？

將以上內容進行梳理之后，其實我們大致可以發現對于技術會議，什么樣的內容能夠普遍吸引用戶的注意度，以及什么樣的互動能夠調動用戶現場積極性。

這個時候我們要根據自身會議的目的以及可行性，將以上你認為可以利用的因素進行劃分，綜合判斷是否可以利用。

以上就是小泥人為大家分享的內容了，如果對分享的活動策劃制作步驟有什么問題或想要一個好的活動策劃的話，可以致電咨詢：4006566135 或登錄網站 www.635867.com

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